圖說：道路寬闊，路兩旁綠樹成蔭的太倉。戚席佳攝

[環(huán)球時報記者 馮 羽 戚席佳 環(huán)球時報駐德國特約記者 青 木]編者按：“德國企業(yè)眼中的中國模范城市”——獲得德媒如此高評價的并非是北上廣深等大名鼎鼎的大城市，而是很多中國人都不太了解的小城太倉。它是江蘇省蘇州市下轄的一個縣級市，卻聚集了至少280家德國企業(yè)，其中，46家是“隱形冠軍”企業(yè)。“隱形冠軍”，即精耕行業(yè)中細分領域的企業(yè)，市場占比全球前三或所在大洲第一。雖然客戶往往是知名大品牌，但由于其供應的往往是配件或原件，因此鮮為公眾熟知。太倉有何魅力吸引了這么多高精尖企業(yè)?作為改革開放后首批進入中國市場的外國公司，德企又如何看待當下西方媒體所謂的“中國投資環(huán)境惡化論”?帶著這些問題，《環(huán)球時報》記者深入太倉一探究竟。

從上海市中心出發(fā)，驅車50公里、用時約1小時，《環(huán)球時報》記者到達江蘇太倉。這里非常干凈，沒有密集的高樓，沒有堵車。道路兩旁綠樹成蔭，路邊的廠房外觀很多是統(tǒng)一的顏色。德國《世界報》將太倉稱為德國企業(yè)眼中的“模范城市”，報道說這里有德國餐館、啤酒節(jié)、雙層別墅區(qū)，以及讓人聯(lián)想到德國的木質結構建筑……“對德國人來說，太倉太漂亮了”。

太倉高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商局局長郁穎珠對《環(huán)球時報》記者介紹說，太倉高新區(qū)1993年成立，那時被稱為太倉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。同年，來自德國西南部的中小型家族企業(yè)克恩-里伯斯落戶這里。發(fā)展到現(xiàn)在，開發(fā)區(qū)內(nèi)的德國企業(yè)已有280多家，是全國德企最密集的地方。“像這樣一個縣級城市聚集這么多德企，全國找不出第二個了。280多家德企中，46家屬于‘隱形冠軍’。”郁穎珠說。在開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)，形成了德國人喜歡居住的區(qū)域，面包房、香腸店等一應俱全，每到舉辦啤酒節(jié)，在蘇州和上海的德國人都會過來。

記者在太倉采訪調(diào)查的第一站是太倉德國中心。該中心為在中國投資的德國企業(yè)提供金融、法律等服務，以及為中小型企業(yè)提供辦公空間，如今入駐企業(yè)有30多家。這里是德國在中國設立的第3個德國中心，于2016年正式投入運營。

該中心董事總經(jīng)理馬悌思可以說是個中國通。從2006年到上海的德國中心工作起，他一直活躍在中德政府之間、企業(yè)之間進行各項工作。馬悌思告訴《環(huán)球時報》記者，中國是唯一有3個德國中心的國家(其他兩個在北京和上海)，位于其他國家的兩個德國中心也都設立在首都或者經(jīng)濟中心，“唯獨太倉屬于四線城市”。“就外資未來發(fā)展方向而言，一線城市已不是主要市場，而是二三線，甚至是四線城市。中國的小城市發(fā)展很厲害，我們現(xiàn)在也計劃去其他小城市開設德國中心。”馬悌思說。

談及太倉的吸引力，馬悌思對記者舉例說，德國中心在太倉的用地規(guī)模和裝修標準放到上海的話，成本可能是目前的六七倍，而費用環(huán)境恰恰是對德國中小企業(yè)非常重要的一方面。另外，太倉距離上海很近，一點兒都不影響國內(nèi)外客戶實地考察和訪問的效率。

郁穎珠在采訪中用“找對象”來形容德國企業(yè)在太倉的落戶。“德企是技術密集型、資本密集型企業(yè)，而非勞動力密集型，因此用工人數(shù)不多。太倉本身是縣級市，人口也不是很多。”郁穎珠說，德國企業(yè)落戶太倉就像“找對象”，是雙向選擇的結果，德企認為太倉能滿足他們的需求，太倉的能級也和他們匹配。

“隱形冠軍”的現(xiàn)實意義

采訪太倉的德國中心和企業(yè)期間，創(chuàng)新與研發(fā)可以說是高頻詞匯。一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球3000多家“隱形冠軍”企業(yè)中，德國占了1300家左右。馬悌思對《環(huán)球時報》記者表示，在德國中小型家族企業(yè)的血液和靈魂深處，都有維護家族榮譽的使命感，因此能為了創(chuàng)新不遺余力，在研發(fā)領域“不惜成本”。德國“隱形冠軍”企業(yè)通快(中國)有限公司行政經(jīng)理鄭雯對記者介紹說，該公司將每年銷售收入的10%投入到研發(fā)中。資料顯示，2016/2017財年，通快的銷售額為31億歐元。

在采訪期間，《環(huán)球時報》記者深刻體會到德國企業(yè)對技術的保護。在卓能公司跟愛瑞克愉快交談了1個小時后，他主動提出帶記者參觀車間，但嚴肅地告知記者必須站在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，不可越界。此外，記者可以拍遠景照片，不能拍產(chǎn)品特寫或者有客戶信息的部位。當記者穿著防塵衣服進入車間后，發(fā)現(xiàn)“不可越界”就是要按照地上劃定的線走路的意思。

馬悌思注意到，中國公司在創(chuàng)新研發(fā)領域也正奮力趕上。“中國現(xiàn)在有越來越多的專利登記，未來在這方面趕超德國也是有可能的。越來越多的中國年輕人到西方接受教育，就讀世界頂級學府，用歐美先進的工程學、工商管理理論和相關實踐武裝了自己，學成后回國發(fā)展。他們是有著國際化思維的新一代中國企業(yè)家。”

1978年出生的陳鋒應該算是馬悌思所說的“新一代企業(yè)家”。他是浙江萬安科技股份有限公司的董事總經(jīng)理，負責集團旗下汽車零部件業(yè)務。這部分業(yè)務年銷售額為23億元，研發(fā)經(jīng)費占其中3.5%，陳鋒計劃在2020年將研發(fā)支出提高至5%。他在電話采訪中對《環(huán)球時報》記者說，“隱形冠軍”企業(yè)對于德國當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的促進也契合現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的發(fā)展特征，對中國的家族企業(yè)、中小型企業(yè)具有現(xiàn)實性指導意義。萬安目前也從歐美國家以及日韓等地引進外籍專家。陳鋒認為，只要能找到真正的行業(yè)高精尖人才，薪資方面根本不會有壓力。人才能保證企業(yè)的創(chuàng)新力，提高競爭力，這是至關重要的。

郁穎珠也認為，“德國企業(yè)的發(fā)展理念對本地的民營企業(yè)影響很大，據(jù)初步統(tǒng)計，太倉有大概300家民營企業(yè)給德企提供零配件。在潛移默化中，德企的先進技術、經(jīng)營理念、對產(chǎn)品質量的嚴格要求，都會影響當?shù)孛衿?rdquo;。她告訴《環(huán)球時報》記者，如今中國的民營企業(yè)也有動力，他們愿意跟著德企的步伐進行技術創(chuàng)新，一些民企開始向“隱形冠軍”學習，走國際化道路。“去年，我們每年在德國舉辦的太倉日開始有中國民營企業(yè)加入，跟德國公司共同研發(fā)某個產(chǎn)品，合資建廠形式也越來越多。”郁穎珠說。

就中德企業(yè)差異，馬悌思說，德國公司通常會花很長時間制訂一個計劃，接著按照既定規(guī)定規(guī)則運行;中國企業(yè)習慣于迎頭就做，邊做邊調(diào)整。“在中國的德資企業(yè)中，兩種風格正相互補充，這也是不錯的一種實踐。”

對于在德企的中國員工，馬悌思和愛瑞克最大的建議是，要積極發(fā)揮“主人翁”作用，不要只是做老板命令的執(zhí)行者，外方更希望員工能主動思考問題。愛瑞克對《環(huán)球時報》記者說，他在公司推廣團隊化管理，鼓勵中方員工更多地參與企業(yè)事務。他認為，中國員工的優(yōu)點是“辦事速度很快、適應力強，能很快實施一個新的項目”，不足之處便是“習慣于聽上級的指揮”。

他們對當?shù)卣澆唤^口

對于當?shù)卣R悌思贊不絕口。他對《環(huán)球時報》記者說：“太倉政府的支持力度很大，我可以跟市長和書記直接聯(lián)系，政府官員也很了解德國人的特點。如果有新客戶或者租戶，他們會帶著參觀介紹，做得非常專業(yè)。”這一點得到德國卓能電子(太倉)有限公司總經(jīng)理愛瑞克的證實。卓能電子是“隱形冠軍”企業(yè)，客戶包括蘋果公司、中國的高鐵。愛瑞克對記者說：“很多時候一個電話就能解決問題，而且這里還有很多會德語的公務員。”郁穎珠告訴記者，從意向考察到落地，當?shù)卣紩梢幻潭▎T工與外資企業(yè)對接，甚至是外籍員工子女入學就醫(yī)這樣的問題，園區(qū)工作人員都會盡力提供幫助。

與此同時，太倉十分重視職業(yè)教育。參照德國模式，當?shù)卣?001年建立了雙元制職業(yè)工人培訓中心，以確保能為園區(qū)內(nèi)的德國企業(yè)輸送人才。該中心的老師與教材全部來自德國，培訓項目覆蓋中專、大專與本科各個學歷層次。“這么多年下來，我們培養(yǎng)了近萬名藍領技術工人，有些好學生，還沒畢業(yè)就被‘預訂’走了。”郁穎珠說。

在采訪中，郁穎珠還對《環(huán)球時報》記者強調(diào)了一個概念：“從很多年前開始，我們就在提‘招商選資’，而并不是‘招商引資’。在這個概念框架下，環(huán)保是引進園區(qū)的第一評判要素。如果這方面有問題，即使投資再大、效益再好，我們也不要。而德國企業(yè)在環(huán)保方面意識非常強，在太倉的這些公司都是花園式工廠。就算某個企業(yè)、某個工藝存在污染，他們也會非常規(guī)范地處理好。”

在執(zhí)行低碳環(huán)保方面，太倉政府對自身要求也比較嚴格。《環(huán)球時報》記者前去采訪的那天天氣非常陰冷，但招商局所在的大樓沒有開空調(diào)。接待人員對記者說，根據(jù)當?shù)卣?guī)定，只有連續(xù)5天達到低溫標準，辦公大樓才能開中央空調(diào)。

“中國是世界的定海神針”

在中國加強反壟斷調(diào)查執(zhí)法、凈化商業(yè)環(huán)境的大背景下，部分西方媒體和機構聲稱跨國公司在華投資的“黃金時代”已結束，甚至炒作“中國投資環(huán)境惡化論”。

對此，馬悌思對《環(huán)球時報》記者直言：“有關中國的負面報道在西方更好賣。中國投資環(huán)境與政府的反腐措施有關，我的理解是，中國政府之所以這么做，就好比你要打掃客廳，得先把家具放到外面，暫時不能坐下看電視。打掃好后，條件就會更好。”在馬悌思看來，中國政府是要提供一個更透明的法律和投資環(huán)境，中國市場越來越開放也是需要時間的。

在中國待了20多年的愛瑞克認為：“中國投資環(huán)境在變好。美國有特朗普，歐盟更多的是一個貨幣聯(lián)盟，而非國家聯(lián)盟，只有中國才是世界的定海神針。”

愛瑞克說，他是中國國家主席習近平的粉絲，準備在回德國過圣誕節(jié)期間仔細閱讀學習英文版的《習近平談治國理政》。他還用“復制粘貼”來形容他參照中國政府的五年規(guī)劃制訂他自己公司的五年計劃。

郁穎珠直接用數(shù)據(jù)回應“中國投資環(huán)境惡化論”。她對《環(huán)球時報》記者說：“我們開發(fā)區(qū)的GDP、工業(yè)總產(chǎn)值、稅收都保持每年兩位數(shù)的增長。開發(fā)區(qū)每年新增的外資企業(yè)是40家至50家，德國企業(yè)每年增加15家至20家?；緵]有外資企業(yè)撤離，極個別撤資的企業(yè)也是出于來自總部的原因。98%以上的德國企業(yè)都在很健康地發(fā)展。”

德國在華商會11月公布的一份年度調(diào)查報告顯示，在華德企對中國總體經(jīng)濟形勢的評估要比2016年更為樂觀。此次調(diào)查共有423家德國企業(yè)參加，其中2/3的企業(yè)認為，公司今年可以完成甚至超過營業(yè)目標，75%的企業(yè)認為2018年營業(yè)額將再度攀升。對于大多數(shù)德企而言，它們在中國面臨的最大問題是招收以及留住專業(yè)技術人員，以及不斷上漲的人工成本。1/4的受訪德國企業(yè)表示，兩年內(nèi)會有新增投資的計劃。