伴隨著數(shù)字化進程，互聯(lián)網的主戰(zhàn)場，正在從上半場的消費互聯(lián)網，向下半場——工業(yè)互聯(lián)網方向發(fā)展。

2016年，國家將工業(yè)互聯(lián)網列為工業(yè)轉型升級的重要發(fā)展方向，工業(yè)互聯(lián)網開始在國內落地生根?，F(xiàn)如今，在全球制造業(yè)大變革，中國制造業(yè)加速升級的背景下，工業(yè)互聯(lián)網的重要性正愈發(fā)凸顯。

近日，工信部表示，我國工業(yè)互聯(lián)網快速發(fā)展，核心產業(yè)規(guī)模達到1.2萬億元，已經步入規(guī)模發(fā)展的關鍵階段。

(資料圖片僅供參考)

“消費互聯(lián)網的熱潮已或許已經過去，但產業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)互聯(lián)網的帷幕剛剛拉開。深刻理解當下，才能趕上創(chuàng)新的浪潮?；ヂ?lián)網的下一波高潮將在工業(yè)領域掀起，工業(yè)互聯(lián)網將帶給我們新的驚喜?！比涨?，中歐國際工商學院終身榮譽教授許小年在他的新書《商業(yè)的本質和互聯(lián)網（第2版）》發(fā)布會上談到。

許小年認為，工業(yè)互聯(lián)網將大有可為，特別是在大規(guī)模個性化定制、制造業(yè)轉型、數(shù)字化營銷和企業(yè)組織管理重塑等方面，其影響程度將不亞于消費互聯(lián)網。

就工業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展與痛點、企業(yè)創(chuàng)新與壟斷等話題，時代周報記者對許小年進行了專訪。

中歐國際工商學院終身榮譽教授許小年（受訪者供圖）

時代周報：如何理解過去幾十年來中國互聯(lián)網以及數(shù)字經濟的變化？有觀點認為互聯(lián)網的高潮已經過去了，你對此是怎么評價的？

許小年：互聯(lián)網在上世紀90年代左右開始了大規(guī)模的商業(yè)應用，到今天已經有二三十年的時間。互聯(lián)網帶給世界的變化，我們還在逐一領略。但如果說互聯(lián)網的高潮已經過去，這樣的話講得為時過早了。

我感覺消費互聯(lián)網的高峰基本過去了，如果要說消費互聯(lián)網領域再出一個阿里或者騰訊，這個可能性不大了。因為互聯(lián)網有很強的規(guī)模效應，一旦企業(yè)做起來之后，它的規(guī)模和市場占有率會使得后來者很難超越。

但是工業(yè)互聯(lián)網才剛剛開始，互聯(lián)網的故事遠遠沒有結束。

互聯(lián)網進入中國之后，它的應用是側重消費端。我們當時沒有想到移動通訊會使互聯(lián)網“如虎添翼”，使消費互聯(lián)網產生了質的飛躍。而現(xiàn)在的工業(yè)互聯(lián)網也在“添翼”，這個“翼”就是數(shù)字化。

時代周報：目前國內工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展程度如何？在近年來走訪了大量企業(yè)進行調研后，你認為國內工業(yè)互聯(lián)網領域最大的痛點是什么？

許小年：工業(yè)互聯(lián)網在中國的應用可以說剛剛起步。

我們回顧消費互聯(lián)網的經驗，中國企業(yè)雖然起步晚，但由于國內市場巨大，我們在消費互聯(lián)網上趕上甚至超越了國際上的先行者。得益于消費互聯(lián)網的普及和推廣，我們在工業(yè)互聯(lián)網方面的起點并不低，只要認真做，鼓勵民營企業(yè)的創(chuàng)新和市場競爭，再次走到世界前列是有希望的。

工業(yè)互聯(lián)網領域里，現(xiàn)在可以說到處都是痛點。但這也意味著到處都有突破的機會、改善的機會，比如企業(yè)怎么搭建數(shù)據(jù)平臺，怎么收集、整理、維護數(shù)據(jù)，怎樣開發(fā)適合企業(yè)需要的應用，能做的文章實在太多了。

要說痛點，目前最大的恐怕是企業(yè)的經營環(huán)境，因為數(shù)字化工業(yè)互聯(lián)網需要長期投資，穩(wěn)定的經營環(huán)境和穩(wěn)定的預期是長期投資的前提。

時代周報：平臺經濟是近些年互聯(lián)網領域備受矚目的明星業(yè)態(tài)。今年的政府工作報告中提出，要鼓勵平臺經濟有序健康發(fā)展，并進入常態(tài)化的監(jiān)管。你是怎么看待對平臺經濟的“常態(tài)化監(jiān)管”？

許小年：中國互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們，監(jiān)管要適度，而不是越多越好，越強越好。有人說互聯(lián)網是野蠻生長，其實任何創(chuàng)新都是野蠻生長。

創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是打破現(xiàn)有格局，產生出新的技術、新的產品、新的公司。在這些新事物面前，現(xiàn)有的監(jiān)管肯定有不適應形勢的問題，需要調整，如果看到新事物就立刻沖上去規(guī)范和監(jiān)管，新生事物可能就被框“死”了。

所以監(jiān)管一定要適度，適度的原則是什么？就是要符合創(chuàng)新的市場規(guī)律。

時代周報：你在前面提到，互聯(lián)網有很強的規(guī)模效應，在企業(yè)發(fā)展到一定程度后，它的規(guī)模和市場占有率會使得后來者很難超越。平臺公司的這種天然壟斷性，和鼓勵行業(yè)開放創(chuàng)新之間，該怎么進行平衡？

許小年：“平臺壟斷”的提法不太準確，平臺公司有一些做法的確不妥，但是跟壟斷沒有太大關系。扯到壟斷上，就給它打了一個道德標簽，在道德的高勢能下，很難進行理性的分析和討論。

彼得·蒂爾是創(chuàng)新企業(yè)家和投資家，他在《從0到1》這本書里告訴讀者，有創(chuàng)意的壟斷企業(yè)會使社會更加美好。蘋果公司曾經壟斷了智能手機市場，我們能想象如果沒有智能手機，今天的生活會是什么樣嗎？

從企業(yè)的角度看問題，創(chuàng)新是為了做差異化競爭。只有你的產品和別家的不一樣，才能在市場上獲得部分的定價權，有定價權才有利潤，有利潤才能持續(xù)地投資研發(fā)。一條芯片生產線，動輒百億美元，沒有高額利潤怎么投得起？高額利潤來自局部的和暫時的壟斷。

在技術創(chuàng)新的時代，不用太過擔心壟斷，有大型電商平臺的市場份額曾達到60%-70%，但它能靠巨大的市場份額躺著賺錢嗎？當然不可能，新技術和新的商業(yè)模式會快速涌現(xiàn)，沖垮現(xiàn)有行業(yè)巨頭的主導地位。

讀一讀技術創(chuàng)新的歷史和創(chuàng)新經濟的歷史就知道，市場壟斷只是個想象中的怪獸，現(xiàn)實經濟中的壟斷是自我破壞的。企業(yè)通過創(chuàng)新和差異化，形成對市場的局部支配，賺到超額利潤，然而正是超額利潤吸引競爭者進入，打破現(xiàn)有的壟斷。

正是蘋果手機的利潤太好，吸引三星、華為、小米進入同一賽道，蘋果怎么壟斷得了呢？在競爭的壓力下，蘋果不得不持續(xù)地推出新產品。那些坐享壟斷利潤而不進行創(chuàng)新的企業(yè)，才是監(jiān)管的重點。

許小年在新書發(fā)布會上（圖源：中歐國際工商學院）

時代周報：現(xiàn)在有一種觀點認為，平臺經濟的未來可能在工業(yè)互聯(lián)網領域。你對此有什么看法？

許小年：消費互聯(lián)網的產品是標準化的，一款（產品）推出來之后能夠產生巨大的規(guī)模效應。工業(yè)互聯(lián)網都是個性化、定制化的，“一廠一策”很難產生規(guī)模效應，而沒有規(guī)模效應，平臺就做不起來。

我們并不一概否認平臺的作用，比如企業(yè)內部的數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺，對于企業(yè)的數(shù)字化轉型至關重要。只不過企業(yè)級的平臺沒有那么大的規(guī)模效應，和消費互聯(lián)網的平臺不是一回事。

時代周報：工業(yè)互聯(lián)網目前也有產業(yè)端創(chuàng)業(yè)者，他們面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟互聯(lián)網早期的那一波創(chuàng)業(yè)者面臨的環(huán)境不太一樣?，F(xiàn)在如果有新的創(chuàng)業(yè)者、新的企業(yè)家愿意投入到這個產業(yè)的話，你有怎樣的建議？有哪些賽道是可以發(fā)力的？

許小年：所有的賽道都可以發(fā)力。但工業(yè)互聯(lián)網和消費互聯(lián)網不一樣的地方就是個性化和“一廠一策”，我不太推薦創(chuàng)業(yè)者單純做工業(yè)互聯(lián)網，他們最好是跟實體經濟的一個行業(yè)或者一個企業(yè)合作，從企業(yè)的數(shù)字化和工業(yè)互聯(lián)網做起。